Прочитала «Твой лучший год» Майкла Хайятта
★★★★☆ Книга на Литресе.

Банальная, но очень мотивирующая книга о том, как ставить цели на год и добиваться их. С полезным инструментом для оценки разных областей жизни и отправных точек для новых целей.
★★★★☆ Книга на Литресе.
Банальная, но очень мотивирующая книга о том, как ставить цели на год и добиваться их. С полезным инструментом для оценки разных областей жизни и отправных точек для новых целей.
★★★★★ Книга на Литресе.
Увлекательная, честная, полезная и вдохновляющая книга о продажах. Для меня — новый взгляд на продажи как на гордую и нужную профессию, которой можно учиться.
★★★★☆ Книга на Литресе.
Книга о том, что сначала надо платить себе, а не другим — и как это сделать. Написана очень легко и убедительно в виде рассказов вавилонских мудрецов.
Ключевая идея — часть всех заработанных вами денег принадлежит вам. Из каждых десяти монет, которые кладутся в кошелек, тратить нужно только девять. Так человек превращается из простого работника, зарабатывающего деньги своим трудом, в человека, живущего на доходы от своего золота.
— Сколько из заработанного ты отдал за последний месяц? А за год? Глупец! Ты платишь кому угодно, кроме себя. Все заработанное тобой уходит другим. Ну, так будь тогда рабом и работай за еду и одежду, которую сочтет нужным дать тебе твой господин. Ты отыщешь путь к богатству, когда решишь, что часть всех заработанных тобой денег принадлежит тебе. В первую очередь расплатись с собой. Не плати портному и обувщику больше, чем ты можешь себе позволить из оставшегося.
— Распределяй свои траты так, чтобы у тебя хватило денег на насущные нужды, на развлечения и на удовлетворение своих основных желаний, не тратя при этом больше девяти десятых от заработка.
— Чего вы хотите больше всего? Удовлетворения ежедневных насущных нужд вроде драгоценных камней, каких-нибудь красивых побрякушек, нарядной одежды, вкусной еды? Все это вещи быстро преходящие, о которых вы на следующий день забудете. Или вы хотите иметь настоящие ценности: золото, землю, скот, торговлю, доходные вложения? Монеты, которые вы вынимаете из своего кошелька, приносят вам первое. Те же монеты, которые остаются в кошельке, приносят второе.
— Не путайте насущные нужды с вашими желаниями. У каждого из вас больше желаний, чем вы можете себе позволить на заработанные деньги. Поэтому сбереженные монеты и уходят на удовлетворение этих желаний. Но неудовлетворенных всегда остается больше. Подобно тому, как сорняки процветают в поле, если крестьянин оставляет достаточно места для их корней, так и желания растут в человеке, если у него есть возможность удовлетворить их.
— Богатство человека — это не те деньги, что он носит с собой в кошельке. Это доход, который он себе обеспечивает, это золотой поток, который постоянно течет в его кошелек и заставляет его толстеть все больше.
— Заставьте каждую монету работать, чтобы она воспроизводила себя подобных, словно скот в поле, и направляла постоянные потоки богатства в ваш кошелек.
— Принцип вложения денег — это обеспечение сохранности основного капитала. Мудро ли искать больших прибылей, если основные сбережения могут быть при этом потеряны?
— Оберегайте свои сбережения от пропажи, вкладывая их только в надежное дело и будучи уверенным, что вы получите их назад с прибылью. Советуйтесь с мудрыми людьми. Советы знающих оцениваются на вес золота. Если тебе понадобится совет насчет драгоценностей, иди к ювелиру. Если тебе захочется что-нибудь узнать про овец, иди к пастуху. Не ходи к ювелиру узнавать насчет овец.
— Удача отворачивается от тугодумов. Если видишь, что дело спорое, поскорее принмай решение. Тот, кто использует возможности, обращает на себя внимание богини удачи. Она всегда готова помочь тем, кто ей служит. А лучше всего ей служат люди дела.
— То, что ты заработал своим трудом, принадлежит только тебе, и ты ни с кем не обязан делиться, если только сам не изъявишь желания.
— Лучше малая предосторожность, чем большие сожаления. Я стал ростовщиком, потому что у меня больше золота, чем я могу использовать в своей торговле. Я хочу, чтобы мое золото работало для других, но в то же время приносило и мне деньги. Я не хочу его терять попусту, потому что я долго трудился, чтобы заработать его. Поэтому я не даю в долг, если не уверен, что дело надежное и мое золото вернется ко мне.
— Там, где есть цель, отыщется и дорога. Мы нашли дорогу в Вавилон, потому что душа свободного человека видит жизнь как череду проблем, которые нужно решать, и решает их, а душа раба только стонет: «Что я могу сделать, если я раб?»
★★★★★ Книга на Литресе.
Выдающийся нейрохирург Генри Марш написал искреннюю, трогательную и ироничную книгу о том, как живется получеловеку-полубогу, — врачу, который каждый день проводит несколько сложных операций на живом человеческом мозге.
Для меня в книге три интересных темы:
— проблема души и материи: как в голове, состоящей из воды и белков, рождаются эмоции и переживания;
— признания и переживания нейрохирурга: страх, неудачи и отчаянная нужда, чтобы в тебя верили;
— внутренняя борьба с медицинской статистикой и врачебным цинизмом: нейрохирургия — это грань между жизнью и смертью — как жить с этим и рассказывать об этом пациентам и их родным.
Кажется, что книга будет сложной и страшной, но на самом деле она добрая и обнадеживающая.
Вопросы, о которых забывают перепуганные пациенты перед операцией:
— я хочу быть уверен, что операцию сделаете именно вы, а не ваш интерн/ординатор/стажер;
— сколько подобных операций провели лично вы?
— Идея о том, что наконечник отсоса прокладывает себе путь через человеческие мысли, эмоции и разум, что память и рассудок состоят из этой вот студенистой массы, — слишком странная для того, чтобы просто так принять ее.
— Неужели мысли, которые рождаются в моей голове, когда я смотрю на этот здоровенный кусок жира и белка, покрытый кровеносными сосудами, действительно состоят из такого же вещества. И ответ неизменно один и тот же: да, это так. Однако сама мысль об этом настолько абсурдна, настолько безумна, что мне не остается ничего другого, кроме как вернуться к операции.
— Сознание, которое в данный момент рождает вот эти самые слова, в действительности представляет собой череду электрохимических взаимодействий между сотнями миллиардов нервных клеток.
— Тот удивительный факт, что грубая материя может порождать сознание и способность к восприятию, в неврологии называется загадкой перцептивного связывания, к объяснению которой никто пока и близко не подступился. С точки зрения неврологии существование души крайне маловероятно, поскольку все, что мы думаем и чувствуем, — не больше и не меньше, чем обмен электрохимическими импульсами между нервными клетками.
— Величайшее достижение хирурга — выздоровевшие пациенты, которые напрочь о нем забывают. После успешной операции любой человек поначалу испытывает по отношению к хирургу неподдельную благодарность. Но если со временем она никуда не девается, это, как правило, означает, что проблема не была решена и человек опасается, что когда-нибудь ему вновь понадобятся наши услуги.
Такие бывшие пациенты считают, что нас нужно всячески задабривать, словно мы злые божества или по меньшей мере непредсказуемые повелители чужих судеб. Они приносят нам подарки и посылают открытки. Они называют нас героями, а иногда и богами.
Вместе с тем самый крупный успех для нас — это когда пациенты возвращаются домой, к прежней жизни, и больше никогда с нами не видятся.
— Ненавижу разговаривать с пациентами утром перед операцией. Предпочитаю избегать напоминаний о том, что они живые люди, одолеваемые страхом, и, кроме того, не хочу, чтобы они начали подозревать, что я и сам волнуюсь не меньше их.
— Каждый день я принимаю несколько десятков решений, которые в случае ошибки могут привести к чудовищным последствиям. Моим пациентам отчаянно нужна вера в меня, а значит, я и сам должен в себя верить.
— Когда я получаю подобное письмо или же оповещение от юриста о намерении пациента подать на меня в суд, то неизбежно осознаю, насколько глубока пропасть, по краю которой ежедневно хожу.
— Нет никаких доказательств того, что полное бритье головы, которое в прошлом считалось обязательным и из-за которого пациент становился похожим на заключенного, хоть как-то понижает вероятность развития послеоперационной инфекции, а ведь это основная официальная причина для данной манипуляции. Я же подозреваю, что настоящая причина — хотя открыто об этом, разумеется, никто не говорил, — крылась в том, что отсутствие волос обезличивает больного и, таким образом, хирургу гораздо легче проводить операцию на мозге.
— Каждый хирург несет в себе небольшое кладбище, на которое время от времени ходит помолиться, — средоточие горечи и сожалений, где ему следует искать причины своих неудач.
— Иногда у пациента нет ни малейшего шанса. Можно провести операцию, но даже если пациент выживет, он на всю жизнь останется безнадежно парализованным, потеряет дар речи и столкнется с ужасающими изменениями личности. В этот момент его судьбу решают родственники — и очень важно, что им скажет врач.
Если сказать: «Мы можем прооперировать пациента и удалить поврежденную часть мозга, тем самым сохранив ему жизнь», то они непременно захотят, чтобы пациента прооперировали. Если же вместо этого сказать: «Нет практически никаких шансов на то, что после операции он вернется к полноценной жизни. Он на всю жизнь останется парализованным инвалидом. Захотел бы он так жить?», то родственники скорее всего ответят совершенно иначе.
Ведь на самом деле врач спрашивает: «Любите ли вы его настолько, чтобы ухаживать за парализованным инвалидом до конца его дней?» — и у родственников не остается выбора.
— С годами я начал охотнее признавать, что стоило бы позволить человеку умереть, если вероятность его возврата к полноценной жизни ничтожна.
— Проблема, разумеется, в том, что часто я не могу точно сказать, насколько ничтожна эта вероятность: будущее всегда остается неопределенным. Проще всего брать и оперировать в любой ситуации, стараясь не думать о том, что результатом такого «лечения вопреки всему» станет множество выживших людей с серьезнейшими повреждениями мозга.
— Опухоли различаются по степени злокачественности, и никогда не знаешь, что именно произойдет с конкретным пациентом: всегда есть те, кому удается прожить с болезнью долгие годы. Но это отнюдь не случаи чудесного исцеления, а лишь статистические выбросы.
— «Вы ведь понимаете, — хотелось мне спросить практичных экономистов и медиков, — что единственная польза этого лекарства заключается в том, чтобы дать умирающим пациентам надежду? Надежду на то, что они станут той самой статистической ошибкой и проживут дольше среднего значения? Как можно оценить пользу надежды?» Но я не осмелился.
— Мало кто из людей, не имеющих отношения к медицине, понимает, что больше всего врачей терзает неопределенность, а не то, что они постоянно сталкиваются с человеческими муками и смертями. Не так уж сложно позволить кому-то умереть, если совершенно точно знаешь, что никак не сможешь ему помочь.
— В нейрохирургии смерть — неизбежное следствие базнадежной травмы головы или кровоизлияния в мозг. Она наступает тихо и мирно, когда врач констатирует смерть головного мозга и аппарат вентиляции легких отключают. Тут нет предсмертных слов или последнего вздоха — есть лишь поворот нескольких переключателей, после чего аппарат перестает работать.
Если кардиомонитор при этом остался подключен — обычно его убирают, — то на нем можно увидеть, как сердце (его дуары отображаются в иде извилистой линии из красных светодиодов) начинает биться все более и более неравномерно, из последних сил пытаясь выжить в отсутствие кислорода.
Через несколько минут оно останавливается в полной тишине, и линия на мониторе становится прямой.
— Я объясняю, что пациенту обязательно нужна операция, но вероятность паралича правой половины тела и возможной утраты речи «не превышает пяти процентов». Звучало бы совсем иначе, скажи я «целых пять процентов» соответствующим мрачным голосом. На этом этапе почти каждый пацент замечает, что любая операция сопряжена с риском.
Я соглашаюсь, но подчеркиваю, что некоторые риски куда серьезнее остальных. Проблема с нейрохирургией в том, что последствия даже крошечного сбоя могут быть катастрофическими. Если операция выходит из-под контроля, то для пациента это означает трагедию на все сто процентов, хотя для меня она вписывается в рамки тех же пяти процентов.
★★★★★ Книга на Литресе.
Необычайно увлекательная история человеческого вида через призму эволюционной биологии. Размышления о науке, статистике и философии, изданные в виде цельного повествования. Одна из тех книг, которые бессмысленно пересказывать, но хочется обсуждать с друзьями главу за главой.
Мне было интереснее всего читать про эволюцию «обезьяна → человеческие виды → вид Sapiens» и критику аграрной революции — возможно, потому, что раньше я ничего не читала на эту тему.
Конспекта не будет, но вот запомнившиеся фрагменты.
— В школе мы смотрим на линейную модель эволюции: сначала были обезьяны, потом австралопитеки, затем человек умелый, человек прямоходящий... — и вот, наконец, человек разумный. На самом деле эволюция человека нелинейна. Человеческий вид не развивался от одного к другому, постепено улучшая свои способности. Разные виды людей жили на планете одновременно — еще за 8000 лет до н. э. на планете жило несколько видов человека. Но потом Homo Sapiens их все выдавил.
— Наткнувшись на неандертальцев, сапиенсы провели первую и самую радикальную этническую чистку в своей мрачной истории.
— Теория межвидового скрещивания vs. теория вытеснения. Первая: расселяясь по всей планете, Homo Sapiens скрещивался с красотками других видов, постепенно их ассимилируя, и таким образом современный человек унаследовал их черты. Вторая: встречая непохожих на себя людей, Homo Sapiens испытывал к ним ненависть, вытеснял и истреблял. Случайно получившиеся дети не давали потомства, так как уже накопились чрезмерные межвидовые различия между Homo Sapiens и другими людьми.
Если верна теория вытеснения, то у всех живущих сейчас людей одна и та же генетическая наследственность, а расовые отличия ничтожны. Иными словами, гены всех современных сапиенсов можно последить до небольшой группы Homo Sapiens, вышедшей из Африки 70 тысяч лет назад. Если верна теория скрещивания, то генетические различия между африканцами, европейцами и азиатами могут быть принципиальными. Точного ответа на этот вопрос пока нет.
— Каменный век — на самом деле деревянный век, но деревянные орудия не сохранились.
— Ключевые изменения в человеческой биологии произошли из-за требовательного, развивающегося мозга. Мозг составляет 2-3% веса, но в покое потребляет 20% всей энергии. Невозможно было поддерживать и все прежние системы в организме, и растущий мозг.
Мозг вынуждал человека перераспределять энергию. Сначала люди пожертвовали мышцами, отдав их энергию нейронам. Потом сдался кишечник. Какое-то время объемный кишечник и растущий мозг конкурировали, но потом человек освоил огонь, и нужда в большом травоядном кишечнике отпала. Кишечник уменьшился, а мозг увеличился.
— Одновременно в природе шли два процесса: человек умнел и становился прямоходящим. Головы младенцев увеличивались, а бедра у прямоходящих женщин сужались. В результате естественный отбор стал поощрять преждевременные роды: женщины, рожавшие детей недоношенными, пока череп еще недоразвит и мягок, чаще выживали — и давали больше потомства.
— Млекопитающие появляются на свет уже готовыми, а человеческие младенцы на фоне других животных рождаются недоношенными. Одинакая мать не может одновременно охотиться и оберегать беззащитное потомство, и человек научился формировать племена и общины.
— Ключевое отличие современного человека от животных — способность собираться и коммуницировать в больших сообществах незнакомых людей.
— Некоторые ученые считают, что экологическая ниша человека — извлечение костного мозга из скелетов давно обглоданных животных. До недавних пор род Homo занимал не верхние, а средние позиции в пищевой пирамиде.
Только в последние 100 тысяч лет, с появлением Homo Sapiens, мы стали верхним звеном — и до сих пор не знаем, как себя вести. В отличие от львов и акул, мы не шли к этому миллионы лет эволюции. Человечество — это стадо овец, внезапно завладевшее танками и атомными боеголовками.
Конспект «The Productivity Project» Криса Бейли, часть 2.
Многозадачность — вредная привычка, от которой надо избавляться.
Люди знают это, но сопротивляются, так как им почему-то хочется быть мнозадачными. Дело в том, что человеку это физиологически приятно.
Упрощенно наш мозг состоит из трех частей: древний мозг (или мозг рептилии), средний мозг (или лимбическая система) и неокортекс (кора больших полушарий).
Мозг рептилии отвечает за инстинкты. У него всего три набора действий: бей, беги, замри.
Лимбическая система отвечает за эмоции. Она реагирует на стимулы, поступающие от мозга рептилии, и превращает их в страх, агрессию, удовольствие.
Неокортекс — это «человеческая» надстройка в мозге: логические связи, планирование, сложные абстрактные идеи. Он осмысляет и иногда контролирует наши действия.
Биологически люди запрограммированы на выживание. Миллионы лет подряд они убегали, увидев льва, и лимбическая система выработала связь: раздражитель/стресс/опасность → реакция → избегание опасности → поощрение.
В современном мире раздражители — это телефонные звонки, почта, мессенджеры, уведомления, коллеги и лишние мысли в голове. Неокортексом мы понимаем, что они могут подождать. Но связь «раздражитель → реакция → поощрение» никуда не делась, и у нас зудит. Лимбическая система требует действовать немедленно.
Хуже того. Лимбическая система стимулирует нас отвлекаться, и у нее наготове поощрение, здесь и сейчас. А неокортекс не только заставляет нас делать что-то сложное (пусть важное), но и поощрение предлагает потом.
Идеальный рабочий день с точки зрения неокортекса, или мозга разумного человека, выглядит так: начал большое важное дело → скучно, но важно, делаешь, делаешь, делаешь → сделал большое важное дело → получил удовольствие.
Идеальный рабочий день с точки зрения лимбической системы, или гормонального наркомана внутри нас, выглядит так:
— начал большое важное дело → скучно;
— открыл почту → получил удовольствие;
— вернулся к большому важному делу → скучно;
— ответил на звонок → получил удовольствие;
— вспомнил что-то → отвлекся → получил удовольствие;
— вернулся к большому важному делу → скучно;
— ответил в мессенджере → получил удовольствие.
Во втором случае работа кажется куда более интересной и веселой, даже если сделано объективно меньше, чем в первом. Нам нравится постоянная стимуляция, и мы привыкаем к потоку уведомлений и отвлечений. Мы ему даже рады! Формируется привычка.
Люди убеждают себя, что многозадачить — классно. Это иллюзия продуктивности, но мозг с удовольствием в нее верит, так как регулярно получает поощрения от лимбической системы. Более того: делая только одну вещь, мы чувствуем себя виноватыми и менее продуктивными.
На самом деле наш мозг не умеет фокусироваться на двух вещах сразу. Он быстро-быстро переключается между одной и другой, и это создает иллюзию многозадачности. Но переключение изматывает мозг. Занимаясь многозадачностью, мы не только не делаем больше и лучше. Мы еще и устаем быстрее.
В любых тестах, где сравнивают однозадачных и многозадачных людей, многозадачные проигрывают. Они быстрее устают, хуже запоминают, хуже концентрируются, больше времени тратят на сложные задачи. Со временем они даже хуже многозадачат, потому что мозг находится под постоянным давлением.
Многозадачность — вредная привычка, от которой надо избавляться, но делать это с помощью силы воли бессмысленно.
Абстрактные категории, которыми оперирует неокортекс — «важно, перспективно, безответственно», — никогда не перевесят химию, которую предлагает лимбическая система.
Единственный способ — обмануть физиологию, избавив себя от раздражителей. На время важной работы отключить интернет, поставить авиарежим, закрыть почту и записывать все лишние мысли, которые приходят в голову, чтобы разобраться с ними потом.
У лимбической системы пропадут триггеры, и она перестанет вас искушать. Можно начать с 15-20 минут без раздражителей (и стимулов!) и со временем дойти до нескольких часов.
А еще можно представить, сколько прекрасных и приятных вещей вы сделаете, когда перестанете тратить лишнее время и внимание, поддаваясь многозадачности.
★★★★★ Книга на Google Play Books.
Очень своевременная книга про управление не только временем, но еще и вниманием и энергией.
Канадский студент Крис Бейли отклонил два лакомых предложения о работе — и вместо этого целый год тестировал на себе разные системы и приемы продуктивности.
Часть 1: пять самых полезных/интересных идей для меня (этот пост).
Часть 2: многозадачность.
Часть 3: прокрастинация (скоро будет).
Часть 4: цитаты (скоро будет).
Мир перешел от экономики времени к экономике знаний. Нет смысла запланировать на весь день на сложную ответственную работу, если у тебя нет на нее сил.
Раньше люди продавали что-то, сделанное своими руками. Им сложно было оценить, сколько времени потрачено на ту или иную вещь, поэтому они оценивали в деньгах не потраченное время, а штуки товара. Работала модель «деньги за штуку».
Потом произошла индустриальная революция. Появились фабрики и рабочий день с восьми до пяти: на фабрике важно согнать всех рабочих в одно место в одно время, иначе сложные станки не заработают. Люди стали продавать вещи, сделанные на фабриках, и модель «деньги за штуку» сменилась моделью «деньги за время».
Появилась прямая зависимость между проработанным временем и заработанными деньгами. Восемь часов производства = конкретная цена в долларах. Чтобы зарабатывать больше, все занялись тайм-менеджментом.
Сейчас люди работают не на фабриках, а в офисах. Деньги все чаще платят не за продукт, а за услугу. Услуга — это не просто время, а комбинация времени, энергии, знаний и знакомств — иными словами, продуктивность. Мы работаем в модели «деньги за продуктивность».
Чтобы стать успешным, нужно управлять и временем, и энергией, и вниманием. Важна не столько продолжительность работы, сколько ее качество и эффективность.
Очень простое правило, которому очень сложно следовать.
Люди повально увлекаются списками дел и трекерами, которые помогают аккумулировать задачи и делать больше за единицу времени. Они попадают в ловушку, стараясь работать быстрее.
На самом деле надо замедлиться и работать более осознанно. Ведь важно не просто что-то делать — а делать то, что важнее всего.
Прежде чем учиться управлять своим временем, вниманием и энергией, неплохо решить, ради чего ими управлять. Надо работать не больше, а умнее.
У каждого человека свой хронотип, свои внутренние биологические часы (больше об этом в книге «Всегда вовремя» Марка Бреуса).
Они устанавливают, когда этому конкретному человеку лучше спать, есть, заниматься сексом или решать сложные задачи. Эти биоритмы определяются генетически и зависят от выработки гормонов в конкретном организме. Их нельзя изменить.
Самое продуктивное время называется биологическим прайм-таймом (biological prime-time, BPT). У каждого человека оно свое. Важно найти свой БПТ и решительно забронировать это время под самые важные задачи. Можно даже отметить его в календаре, чтобы случайно не занять ерундой :) Чем больше важного делаешь в БПТ, тем осмысленнее становится жизнь.
Обычно задачи делят на важные/срочные или высоко- и низкоприоритетные. Такое деление подсказывает, когда их выполнять.
Крис Бейли предлагает другое деление: на задачи с высокой и низкой отдачей (high-return и low-return tasks). Такое деление подсказывает, надо ли делать эти задачи вообще. Чем-то оно похоже на «свою работу» и «чужую работу» в Бюро Горбунова.
Надо построить жизнь так, чтобы выполнять только задачи с высокой отдачей. Например, для писателя задачи с высокой отдачей — писать и редактировать. Это его главная работа, она приносит ему деньги и двигает вперед.
Задачи с низкой отдачей — отвечать на письма поклонников, обновлять блог, назначать встречи, давать интервью, вести соцсети, искать издателя — помогают писателю делать основную работу и поддерживать статус. Но по сути это задачи с низкой отдачей. Чем больше он ими занят, тем меньше времени остается на написание и редактуру.
Еще раз: прежде, чем делать, — думайте, а стоит ли это ваших времени, внимания и энергии. И если это задача с низкой отдачей, делегируйте, отменяйте или сокращайте.
Крис объясняет, как химия в нашем мозге заставляет нас быть многозадачными (совершенно напрасно!) и как это связано с прокрастинацией. Но многозадачность — настолько важная для меня тема, что я написала про нее отдельный пост. Про прокрастинацию тоже скоро будет.
★★★★☆ Книга на сайте Додо.
Вдохновляющая и ироничная книга про ценности и миссию компании. Одна из лучших в своем жанре, почти как «Доставляя счастье» Тони Шея, и гораздо лучше «Руководства для новых сотрудников Valve».
Никаких советов и морали — просто истории, которые происходили с партнерами и сотрудниками «Додо Пиццы» на пути от маленького сыктывкарского сервиса доставки к самой крупной в России сети пиццерий. Читаешь — и проникаешься их ценностями, переживаниями, примеряешь на себя. Я с 2008 года читаю блог Фёдора Овчинникова, но прочитать все еще раз в одном месте было очень приятно.
Когда-нибудь у нашей компании тоже будет такая книга с историями про ценности. А пока — очень классно, что в нашем районе появилась точка «Додо Пиццы», где каждому новому клиенту привозят книгу о компании.
★★★★★ Книга на Литресе.
Одна из лучших книг про эффективность и здоровый образ жизни. Обязательно сделаю выжимку.
★★★★★ Книга на Литресе.
Отличная книга по позитивному менеджменту. Конкретных инструментов нет, но есть очень много жизненных примеров и историй.